重庆渝中区新上项目全部纳入预算绩效管理

　　自2014年以来，渝中区积极探索建设项目预算绩效管理试点，并从2016年起，规定新开工建设项目一律纳入预算绩效管理，累计对73个建设项目从项目立项、招投标管理、合同管理、施工管理等方面进行了绩效管理，涉及资金约5.5亿元。

　　一是深度参与，前期介入。提前介入，将预算绩效前评价理念植入到项目决策管理中，充分论证立项必要性、立项充分性、立项效益性，加强立项规范性审查，防范于未然。

　　二是过程监管，适时跟踪。按照年初建设项目预算绩效目标的进度要求，对道路铺装、涵管挖掘等产出指标进行中期跟踪监控，及时掌握项目产出进度和资金支出进度，发现和纠正施工延后的情况，保障建设项目预算绩效目标的顺利实现。

　　三是全程评价，健全链条。从项目产出、项目效益、决策管理、资金管理、业务管理方面共14个三级指标、30余个明细指标综合衡量项目整体效益。采取部门自评、财政重点评价、第三方评价相结合的方式开展绩效评价。

　　四是强化管理，注重运用。将预算绩效评价结果反馈单位，建立反馈整改机制。要求完善项目施工台账和安全台账等日常管理；加强对施工单位库的动态管理，规范30万元以下项目施工单位确定程序，加强项目标后管理。

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